Wer aufhört besser zu werden,
hat aufgehört gut zu sein.

Philip Rosenthal
 

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Leitsätze

Qualität in der Insolvenz
  • Juristischer und betriebswirtschaftlicher Einsatz auf hohem Niveau
  • Kompetenznetzwerk: Jeder Kooperationspartner ist auf seinem Fachgebiet ein ausgewiesener Experte
  • Qualitätsmanagement: Abwicklung nach In-House Qualitätsstandards, wie z.B. Gutachtenerstellung nach internen Vorlagen oder Qualitätssicherung durch Vier-Augen-Prinzip

Professionalität in der Insolvenz
  • Schnelligkeit und Erreichbarkeit des Verwalters und seines Teams
  • Einsatz von ausgewiesenen Spezialisten
  • Professionell aufbereitete Arbeitsergebnisse: Sytematischer Aufbau, ggfs. Illustration etc.

Verantwortungsbewusstsein in der Insolvenz
  • Im Zweifel Sanierung statt Zerschlagung
  • Bestmögliche Erhaltung von Arbeitsplätzen
  • Ausgewogener Umgang mit vorhandenen Risiken
  • Gläubigerinteressen stets im Blick

Strategie in der Insolvenz
  • Strategische Analyse: Stärken- und Schwächenprofil des insolventen Unternehmens (interne Analyse), Analyse der bisher eingenommenen Marktpositionen (externe Analyse)
  • Strategische Planung in der Sanierung wie in der Abwicklung: Definition langfristiger Ziele, Festlegung von Meilensteinen und Entwicklung neuer Visionen
  • Implementierung der Strategie: Einleiten der Maßnahmen zum Wiederaufbau der Unternehmensaktivität

Entlastung in der Insolvenz
  • Zuverlässige und pünktliche Berichterstattung
  • Professionelle Abwicklung
  • Transparente und fundierte Gutachten: Strukturierte und eingehende Aufarbeitung
  • Direkte Kommunikation mit dem Schuldner und den Gläubigern
  • Jederzeitige Erreichbarkeit